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中核武汉再次获评国资委优秀“科改示范企业”

发布时间:2022-07-08文章来源:中核武汉【字体:

  改革风正劲,破浪立潮头。7月3日,国务院国企改革办印发《中央所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核结果》,中核武汉继2020年专项考核获评优秀后,再次获评优秀,排名第6位,在本次被纳入考核的138户企业中总排名第27位。

武汉1

  入选“科改示范行动”以来,中核武汉党委全面领导改革行动,坚决落实“两个一以贯之”要求,将加强党的领导和完善公司治理相统一,充分发挥党建引领作用,按照国资委、集团公司、中国核电决策部署,以创新驱动为轴线,以市场化改革为牵引,强力推动公司治理、选人用人、激励约束体系、科技创新、市场开发等领域改革,有效解决了“卡脖子”难题,激活了企业发展“一池春水”。

武汉2

  2020年以来,中核武汉入选工信部认定的“国家技术创新示范企业”,荣膺2021年“湖北省高新技术企业百强”榜单,荣获“集团公司2020-2021年度深化改革先进集体”。

  深化公司治理机制改革 优化顶层设计

  中核武汉实施“科改示范行动”核心思路是充分发挥董事会在企业治理中的关键作用,真正落实“三会一层”的责、权、利,淡化行政管理色彩,构建科学的授权决策机制,进一步规范现代企业治理机制,激发创新活力。围绕该思路,中核武汉编制(修订)“一章三制四规则”,建立了充分发挥董事会在公司治理中关键作用的制度和授权体系,依法落实董事会职权,理顺党委会、董事会、股东会与经理层之间的权责界面,加快构建形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理体系。

武汉3

  中核武汉持续优化组织架构,推动业务与科研发展升级:对职能部门组织机构进行了优化,合并相近职责部门,调整部门职能部门职责,提高管理效率;加强分公司建设,推动福建分公司实现实体化运作、海南分公司注册成立,基本建成武汉总部加分公司(浙江、江苏、福建、海南)的网络化技术服务体系。

  完善科技创新体制机制 为人尽其才提供广阔舞台

  中核武汉持续加大科技投入,按照整体谋划、稳步推进、渐成体系的思路,基本建立起多元化、多层次、多渠道的研发投入筹措机制。2020-2021年,公司/所科技经费投入分别占主营收入的15%、20%,高效推进20余项国家和省部级项目、40余项集团公司和中国核电项目、100余项自主科研项目,有效支撑了科技创新工作的顺利实施。

武汉4

  中核武汉以“小核心、大协作”理念建成多层次、高水平科技创新平台,统筹公司优势科研力量成立“核工业特种机器人工程技术研究中心”“核动力在役检查及评定重点实验室”“核工业仿真技术重点实验室”等科技创新平台,提升公司核心技术能力;推动集团级、省部级科技创新平台设立,打造高端科技创新平台;成立联合实验室,加强与合作伙伴的协同创新。各种科技创新平台的设立,为中核武汉集中资源开展技术攻关和前沿科研技术研究、吸引高层次人才创造了条件。

武汉5

  落实创新驱动发展战略实现科技自立自强,关键在人。中核武汉创造性地提出了“群星计划”专项人才体系。2021年,中核武汉在推进“核动恒星计划”中,根据单位战略发展和技术发展重点,首批聘任了5名技术人员为公司“首席专家”或“科技带头人”,与其签订任期和年度契约,推动高层次人才培养,促进科技水平提升。2020-2021年,分别了选拔220名、208名进入“核动育星计划”名单,为35周岁以下年轻人才提供成长通道,进一步激发年轻员工干事创业活力。“核动智星计划”聚焦数字化、智能化等战略新兴业务领域高、精、尖、缺人才,采取更灵活、更具市场化的措施,实施协议薪酬、契约化管理。2020年至今,中核武汉累计以各种形式引进教育部“长江学者”“青年长江学者”、地方“领军人才”等高层次人才共13名。

  全面推行市场化选人用人 重点打通“出口”

  中核武汉以上率下,全面实行经理层任期制和契约化,经理层成员根据岗位职责及工作分工,实行“一岗一书、一岗一薪”,强化经营业绩考核,经营业绩权重提升至80%,实施“硬约束、强激励”,严格考核、刚性兑现。中核武汉对中层管理人员实行分类考核评价,实现管理人员能上能下,以“发榜”“揭榜”方式推行科研生产和市场开发部门中层管理人员任期制和契约化管理,未“揭榜”的自动退出,任期届满重新选聘;对其他职能部门实行管理人员综合考核、尾部述职、末等调整、不胜任退出机制,明确对考核排名后15%的中层管理人员开展专项述职述能,其中督导改进比例为参加述职述能中层管理人员的20%-40%,职级调整或退出比例不少于参加述职述能中层管理人员的20%。2022年初,中核武汉对年度综合考核排名尾部的8名中层管理人员组织了专项述职考评,根据述职结果,督导改进3人、职级调整1人、退出管理序列1人。2020年以来中层管理人员累计调整退出15人。

武汉6

  同时,中核武汉强化全员绩效考核,在实行严格公开招聘的基础上,重点建立“员工退出”管理制度,规范员工待岗、返岗、退岗流程,明确其待遇,进一步完善了以全员绩效考核为基础的岗位调整和退出机制。2022年第一季度,公司组织开展了2021年度员工绩效再评议工作,对员工绩效考核排名靠后10%的人员依据其个人年度工作业绩和能力等进行再评议,经评议不合格的人员实行降级、转岗、待岗或市场化退出,切实做到员工能进能出。2020年至今员工市场化退出共计49人,其中2020年退出10人,2021年退出22人,2022年截止6月份已退出17人,降级1人,转岗2人。

  建立多维度精准激励机制 打造科技创新“生态圈”

  作为科研与技术服务一体化的高技术企业,中核武汉结合单位科技成果自我转化能力较强的特点,创新性的建立了以科技成果创造价值为目标的内部成果转化评价激励机制,充分发挥奖励分配的导向作用,加速引导科技成果产业化,激发广大科研人员的积极性、主动性和创造性。公司在年度工资总额中专门列支科技成果内部转化激励预算,实行事前约定和事后评价相结合的奖励机制。科技成果内部转化奖励重点激励主要科技人员,核心技术的主要完成人、负责人等奖励额度不低于总奖励额度的80%。2021年,公司完成了首批科技成果内部转化奖励工作。

武汉7

  中核武汉建立以精细化项目管理、基本专业团队为基础的量化考核激励机制,以项目为最基本的核算单元,以项目创造的价值为基础,核定项目团队的绩效奖金,并由项目负责人按照贡献分配至项目组成员,让任务多、业绩好、贡献大的项目组成员收入切实提高,而任务少、业绩差、贡献小的项目组成员收入必须减少,实现员工待遇与个人业绩的强挂钩。2021年度,中核武汉所有科研生产项目考核激励覆盖全体科研生产人员,公司高层级(主任级)、中层级(主管级)、基层级(专业级)员工绩效奖金同层级差距最大分别达到2.9倍、4.6倍和9.2倍。

  中核武汉持续推进“大市场”开发体系,瞄准国家和集团科技创新战略需求,一批“卡脖子”国产化研究项目及核电运维关键技术项目相继落地,2020-2021年共签署70余项相关研发合同。市场开发人员绩效奖金以新签订合同额为主要考核因素核定,实现市场开发人员精准激励。2021年市场开发部门同职级员工绩效奖金差距最大达到6倍。同时实行非市场开发人员市场开发及时奖励。2021年新签合同比上年增长16.79%。

  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。中核武汉因改革而生,也因改革而兴,因改革而强。改革的目标是为公司谋发展,为员工谋幸福!中核武汉全体干部职工将戮力同心,一起向未来,在深化市场化改革、实现“两个十五年”战略目标的新征程中,践行“强核报国,创新奉献”的新时代核工业精神,全面提升核心能力,实现创新发展、高质量发展,努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的新业绩,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

关于中国核电

在核工业全产业链体系的支撑下,中国核能电力股份有限公司将秉承“两弹一星”和核工业精神,践行“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观,不断追求卓越,超越自我,致力于为企业创造价值、为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会创造财富。

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