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江苏核电以管理创新赋能高质量发展

发布时间:2021-09-15 【字体:

    深化国有企业改革,做强做优做大国有资本和国有企业,发挥国有经济战略支撑作用,是全面深化改革的重要内容。为深入推进国企改革三年行动,进一步务实管理基础,不断提升管理水平,持续推进管理创新工作,集团公司组织开展管理创新成果评选工作。江苏核电披荆斩棘,最终从364项管理创新成果中突破重围,取得一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项、优秀奖3项的好成绩。

  管理创新赋能高质量发展

  一等奖

  《核电站环保敏感SSCs分级管理》

  江苏核电环保敏感分级专项组紧密围绕公司“一个目标、三个到位、五个思考”目标路线图开展落实环境保护相关工作,以环保敏感SSCs分级工作为“抓落实年”抓手,聚焦集团公司、中国核电重点目标和任务,在环境保护领域敢于担当、主动作为、攻坚克难、协同发力,在国内外同行电站中首创SSCs环保敏感分级的概念,制定《环保敏感SSCs管理》制度,完成4台VVER、2台M310机组环保敏感SSCs分级,制定管控措施,并与工单进行关联,实现了流程化、表单化、数据化管理。

  2020年江苏核电环保敏感SSCs分级原则被纳入中国核电企业标准:《核电厂危险源分类分级标准》《核电厂工业安全与环保敏感SSCs分级执行指南》;2020年中国核电安全总监巡查,将环保敏感SSCs分级创新思路作为良好实践在核电板块推广。

  2020年12月,中核工程咨询有限公司在3、4号机组《田湾核电站3、4号机组项目后评价报告》(中核咨询评〔2020〕608号)中将环保敏感SSCs分级管理作为良好实践给予推广。

  2021年7月,WANO-MC对江苏核电开展同行评估,环保敏感SSCs分级管理被列为“强项”,后续WANO-MC将向世界核电同行推广。

  一等奖

  二等奖

  《基于工单全过程管控的核电运行风险分析体系构建》

  在实际生产工作过程中,江苏核电从大局出发,主动思考,充分发挥相关技术量化分析优势,对田湾核电现有的运行风险分析方法进行改进和创新。总结、提炼核电机组商运十年来的运行经验,坚持以问题为导向,逐步建立系统化的风险分析和识别方法,最终实现以工单为核心,对隔离停役、现场作业、复役三个环节的“全过程”风险管理,优化改进了项目风险分析的基线流程并建立了风险分析体系,实现对机组安全的可知、可控,有效提升了电厂的精益化管理水平,确保机组安全可靠运行。

  二等奖

  三等奖

  《核电企业基于量化模型为导向的数智化风险评估管理》

  为推进风险管理方法的革新,打破传统主观评估方式,江苏核电组成课题组开展探索研究,建立主观分析和客观数据相结合的量化评估模型,准确研判风险变化趋势,有针对性地制定或调整风险防控措施,守住安全红线,筑牢发展底线。

  探索实施重大风险量化评估和监测预警,在动态管理模式有助于更加准确地了解影响公司经营发展的风险因素,运用前瞻性管理的理念和方法,切实提高公司防范化解重大风险的能力。2020年,公司全年未发生非计划停机停堆等重大风险事件,工程建设项目未发生安全质量事故,5、6号机组所有重大节点均按期或提前完成。为打好防范化解重大风险的攻坚战,公司率先构建量化风险评估管理模式并取得实效,在行业内树立了风险管理的田湾品牌。

  三等奖

  优秀奖

  《核电企业基于数字网络的标准化焊接管理》

  江苏核电在以往焊接管理经验基础上,收集焊接管理方面的需求、质保管理提升方面的需求,开发出合理的业务单据、合理的业务流程等相关基础技术信息,将其固化为焊接管理的标准化内容,并融入到全新开发的焊接管理软件中,通过软件的直接使用,全面进行田湾核电运维焊接管理工作。新的软件兼容于公司的SAP PM模块平台、数字网络、智能电子设备等,利用公司已有的工作网络运行,并可以根据需要继续添加新的管理模块及引用新的技术,做到管理功能的进一步扩展。

  优秀奖1

  《核电企业基于分级管理和业商财融合的工单标准化管控》

  江苏核电立足内外环境,围绕多流程管理中亟待解决的问题,结合运营实践,经过不断探索、沉淀和凝练,以“安全、可靠、高效、环保”核心目标为牵引,建立工单标准化管理模型;以项目团队为保障,推动工单标准化管理;以工单对象为基础,建立完善分级管控体系;以工单流程为主线,实施工单标准化管理;以标准工单为载体,创建业商财融合新模式。通过工单为实施载体,创新优化工单相关业务和行政管理制度、流程,实现生产过程中业务、商务、财务融合的新模式,提高了工作精细化和标准化管理水平,带动提升机组安全可靠运行与安全环保工作,实现企业“安全、可靠、高效、环保”的预期管理目标。 

  

  优秀奖2

  《核电企业以动态分级量化为导向的核安全文化绩效管理》

    本项目创新构建了一套完整的核电厂核安全文化定量化指标评测模型,实现了对核电企业核安全文化的“365”动态分级量化评价。该项目构建了一套完整测评核电厂核安全文化水平的量化指标模型,将核安全文化的高标准与公司现有的指标管理要求进行关联,并通过阈值设计、权重设计,实现了对核安全文化状态的定量评价。

  其中核安全文化绩效监测指标基本架构是围绕中国核电卓越核安全文化十大原则设计,指标设计覆盖了十大原则,全面自主创建“365”核安全文化指标体系,即指标涵盖了“个人、管理者和组织”三个维度的要求、“一级、二级和三级”三个层级,依照SMART原则共计开发65个具体指标,并全年365天对核安全文化水平进行跟踪和监测,持续提升电站核安全文化水平,实现了对核安全文化的全面的定量评价。

  

  

  优秀奖3

    本次获奖的各项成果反映了江苏核电各领域的创新与突破,是公司坚持与时俱进、开拓创新精神的最新实践。江苏核电将进一步推广先进管理方式,以管理创新作为加快发展提升效益的着力点和突破口,在思想观念、管理体制、运行机制和工作方式上持续进行创造性实践,不断产出具有创新性、示范性的管理创新成果,并将管理创新成果应用到科研生产中,促进公司各领域各方面管理工作高水平发展,为中核集团实现“三位一体”奋斗目标提供有力支撑。

关于中国核电

在核工业全产业链体系的支撑下,中国核能电力股份有限公司将秉承“两弹一星”和核工业精神,践行“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观,不断追求卓越,超越自我,致力于为企业创造价值、为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会创造财富。

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