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抓落实从我做起丨总体谋划、务实推进,全力提升田湾四期工程设备接口管理

发布时间:2021-09-13 【字体:

抓落实从我做起丨总体谋划、务实推进,全力提升田湾四期工程设备接口管理

  田湾核电7、8号机组是中俄两国继田湾核电1-4号机组之后又一重大核能合作项目,为充分发挥自主创新能力,田湾核电7、8号机组设备国产化率达到50.5%。国产化设备与俄方设计之间存在大量接口,设备接口问题处理及关闭,给项目设计进度、设备制造等带来了极大的挑战。为积极响应中核集团党组“决胜开局年,抓落实从我做起”的号召,江苏核电设计管理处大力协同、狠抓落实,坚持迎难而上,坚持硬碰硬、精而又精,全力提升田湾四期工程设备接口管理工作。

 化繁为简   实现设备接口标准化

  设备与设计之间的接口,不仅涉及设备数量多,而且涉及设计相关的所有专业,如何将繁杂的设备与设计之间的接口信息结构化、数据化,以此来统一各方对设备接口的理解,是首先要解决的问题。

  设计管理处坚定改革的信心,做抓落实的主动担当者。在归纳总结了此前项目设备接口工作的经验和教训的基础上,按照“做是为了用”的原则,针对不同设备类型联合制定了62类设备的标准接口模版,每类设备接口包含7个专业需求的接口数据,每个专业包括10-123项不等的具体数据及必要附图,从需求源头提高了设备接口的精准度。而作为设备接口资料的提出方,厂家可以根据提资模板更好地理解设计所需的具体设备接口数据,做到有的放矢。

科学决策   制定设备接口计划

  国产化设备数量多,设备接口数据量巨大,如何做好设备接口的有序管理,需要有计划的指导。

  设计管理处只争朝夕,做落实奉献的实干者。他们联合俄方设计院以年度供图计划为基础,梳理设备接口与施工图文件的对应关系数据库,并与公司相关部门约定以施工图发布前9个月提供设备接口资料,以技术规格书发布之后8个月具备提资条件,编制设备提资正向、反向计划并梳理出计划的矛盾点。后续以邮件、微信、会议等形式进行沟通,逐步化解矛盾。最终各方达成共识,制定出一份可执行的设备接口计划。

建章立制   推动设备接口程序化

  田湾核电7、8号机组产生的设备接口数据量多达30余万条,设备接口数据从工厂提出到最终关闭,过程中会遇到各种问题,技术问题、语言问题、数据库不一致问题、图面表达问题等,接口交换往往需要7-10个来回,为解决上述问题,设计管理处以敢打硬仗的决心和勇气,精益求精、强化执行标准,并采取了如下措施全力落实设备接口问题:编制设备接口管理程序,明确设备接口工作的基本规则组建以设计管理处为主的设备接口管理团队建立设备接口负责人制度和分工合作机制建立设备接口澄清及关闭推进会的周例会制度组织对供应商进行设备接口培训加强对设备接口交换及关闭情况进行跟踪落实建立共享数据库,统一相关方使用数据库

  为落实设备国产化,项目建设双方精诚协作,设计管理处从项目全局谋划,牵头组织了田湾核电7、8号机组的设备接口管理工作,经过相关方的共同努力,成果初现。与此前项目相比,相同设备接口关闭时间早1年多,没有关闭的接口也在稳步推进之中,有力地支持了设计和设备制造工作的开展。通过全方位梳理设备与设计之间存在的各类问题,提前解决了大量后期安装阶段可能出现的问题,提高了工作效率。

  决胜开局年,落实从我做起!江苏核电将深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,推动高质量发展,确保完成全年各项目标任务,狠抓落实,全力奔跑,坚决打赢全年各项工作的收官之战,为“十四五”开局之年贡献智慧和力量。

  文、图:设计管理处  宋旭强

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