2021年是中国共产党成立100周年，百年奋斗激风雷，如椽巨笔著华章，在历史的坐标系中，这一年注定要留下极其特殊而重要的印记。强核有我、保供保电、华龙一号、核能供暖、典范工程…一个个年度关键词，浓缩着中国核电的万千气象，记录着中国核电人奋斗的2021年。“十四五”开局、“双碳”目标开启，满载初心使命的2021年，中国核电人以梦想为帆、奋斗为桨，一路穿山越海、逐风踏浪，以勇立潮头的精气神，鼓足干劲、奋力冲刺，不断积聚新动能，焕发新生机，谱写中国核电高质量发展的新篇章。这一年，我们付出了，奉献了，也收获了。

　　“双碳”目标下，新时代绿色发展的宏伟蓝图正在徐徐展开。全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启，进军第二个百年奋斗目标的号角已经吹响。初心引领方向，使命激发担当，我们不能满足于眼前的成绩，还有很长的路要走。全体中国核电人唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负历史、不负时代、不负人民。在这辞旧迎新的美好时刻，我们谨代表中国核能电力股份有限公司，向中国核电及各成员公司全体职工、离退休老同志和职工家属，向长期以来关心、支持和帮助中国核电发展的各级领导、各界朋友、合作伙伴和广大股东、公众致以衷心的感谢和新年的祝福！恭祝大家身体安康、阖家幸福、万事顺遂！

　　中国核电党委书记 董事长

　　中国核电党委副书记 总经理

　　这一年，我们用坚守诠释责任，用行动彰显担当。中国核电坚持以高质量党建为引领，对标世界一流，聚焦主责主业，实干笃行，扎实推进各项重点任务提前完成，实现经营业绩再创新高。全体上下心怀“国之大者”、立足“三新一高”，以党史学习教育为契机，以史为鉴、以学促行，以“抓落实年”专项工作为重点，通过“定目标、督过程、拿结果”狠抓各项工作高标准落实，不断探索党建融合新机制，充分发挥党组织的政治功能和组织力，确保一大批工程项目圆满落地，相关经验在全集团进行推广，得到了中央组织部、国资委党委的充分肯定。公司全员牢固树立“我是中核人、我是中国核电人”发展理念，勠力同心、尽责担当，以扎实的工作成效确保“十四五”高质量开局起步。公司生产经营目标任务全面完成，“两利”指标创历史同期最高水平，“四率”指标受控、趋势良好；中俄两国元首共同见证4台VVER机组开工仪式，多个核电前期项目取得突破性进展，核电市场开发成绩斐然；电力营销取得突出业绩，有力保障电量全额消纳；新能源装机保持“黑马”之势一路高歌猛进，已逐步成为公司稳定利润增长点；为打好打赢今冬明春保供攻坚战，公司充分发挥核能清洁高效、安全稳定基荷能源的优势，在确保安全的前提下，核电保电“争分夺秒”、发电机组“应发尽发”、核能供暖“千方百计”，全力以赴许百姓一个清洁暖冬。

　　这一年，我们以匠心守护安全，以品质铸就国之重器。初心在方寸，咫尺在匠心。中国核电始终以最高政治站位、最严工作要求、最强责任担当守牢核安全底线，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述，牢固树立“质量第一、安全第一”思想，深入推进以“安全和运行可靠性管理全面提升工作”为主线的安全生产专项整治三年行动，推动实现关键领域规划的制定和落实，确保核电机组运行安全、在建工程质量过硬。公司推行落实“六大控制七个零”的精细化管理体系，借助外部对标、内部挖潜、优化激励奖惩等手段，实现各核电及新能源机组安全运行业绩连创新高，在建工程六大控制良好受控。其中，华龙一号首堆示范工程福清核电5号机组实现68.7个月建设工期；田湾5号机组实现56.3个月建设工期的创新纪录， 6号机组创造了百万千瓦级核电机组装料至商运49天的世界最短纪录；全球首个陆上商用模块化小型堆玲珑一号开工建设，实现模块化小型堆零的突破。2021年9月，公司19台机组WANO综合指数达到满分，稳步进入世界第一方阵；群堆大修绩效国内第一，创单台机组全球核电机组首修最优工期和VVER机组最优工期。福清核电荣获全国质量奖，三门核电一期工程荣获全国优质工程金奖。

　　这一年，我们抢抓机遇谋突破，创新突围促发展。“双碳”目标下，核能发展进入快车道，重要战略机遇期也对中国核电高质量发展提出了更高的要求与挑战。中国核电充分认识自身优势、把握产业发展定位，坚持问题导向抓重点，坚持结果导向出实效，以党建引领、人才强企、科技攻关、产业经济升级、治理现代化、成本领先“六大工程”建设为抓手，把高质量发展贯穿始终，践行绿色发展理念，加快企业转型升级。公司持续完善中国特色现代企业制度，各成员公司董事会架构得到优化；对标世界一流管理工作取得成效，公司入选国资委标杆企业；有序推进核电与核能多用途、非核清洁能源、敏捷端新产业等三大产业领域新格局；公司进一步推进人力资源体制机制深化改革，按照应推尽推、高质高效的原则，推进经营班子成员任期制和契约化管理工作；完成中核汇能吸收合并山东能源，以及中核坤能、中核西藏的资产划拨，形成了集风电、光伏、地热等各类新能源的统一发展平台；按照集约化管控思路，策划并推动以集约化为目标的管控模式变革；指导各电厂科学应对和攻克关键核心技术，并建立揭榜挂帅制度，推进科研人才工作机制创新；运行研究院实体化运作，为科技创新开辟新的土壤；中核武汉科改成果入选国资委“科改示范行动案例集”，获得国资委推介；主导制定并发布一项国际标准，秦山核电1号机组运行许可证获准延续，多项成果荣获省部级科技奖；以“数字化转型”为牵引，启动中国核电数字化转型试点，推动以管理模型和管理绩效性能指标体系为核心的数字化转型。基于风险应对的企业生产经营管理大数据应用实践获批工信部2021年大数据产业发展试点示范项目。漳州能源和江苏核电智慧工地投用。

　　这一年，我们强化统筹协同，推动实现价值共创共建共享。公司创新实施投融资联动，有效保障项目快速发展和资金需求。在融资方面，公司于今年发行两期中期票据，为投资建设、流动资金保障打下坚实基础，为核电、新能源项目注入充足资本金和提供委贷资金，确保项目发展和快速推进。在投资方面，公司加强年度投资计划的科学性和合理性，同时严格投资项目立项论证、审查，确保项目合法合规，扩大了对成员单位尤其是核电运行单位的投资授权额度；切实履行上市公司社会责任，积极开展业绩传递、信息披露、投资者关系维护等工作，充分利用多种传播渠道传递公司价值，得到资本市场的广泛认可；与清华大学软件学院共建数字核电联合实验室重点项目——核电厂关键与敏感设备智慧管理系统（ASP-2）；积极承办中核集团首届国际化经营能力竞赛，搭建技能人才成长平台，优化完善外派人员和国际化人才管理机制，支撑国际化业务发展，圆满完成迪拜世博会及核电运维日的参展工作；公司积极探索实践“大监督”体系，统筹协调纪检、审计、巡察、法务等监督力量，通过纪审联动、上下联动、与业务部门协同等方式，强化对同级监督，积极推进各重点领域监督工作，有力推进公司管理水平提升和高质量发展。