2022年是中核集团精细化管理年。1月13日下午，中国核电召开“精细化管理年”专题部署会。集中学习传达集团公司精细化管理年工作方案，聚焦“主动优化、持续改善”主题，就改进工作质量、降低经营成本、提高公司利润，推动高质量发展进行集中研讨、再动员、再部署。中国核电党委书记、董事长卢铁忠主持会议并讲话。公司部分领导班子成员、各部门负责人参会。

　　会议强调：精细化管理是系统、科学的管理方法，是提高执行力和公司发展质量、厚植公司竞争优势的工作利器，全体中国核电人要积极践行“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观，追求卓越、超越自我，对外对标、对内优化，在精细化管理方面走在前列；要坚持目标导向，杜绝形式主义，讲求战略策略，务求工作实效；要注重事前策划、过程控制，突出典范引领、营造开拓氛围，形成精彩案例，书写出中核集团精细化管理“大文章”中的中国核电“精彩篇章”。

　　据悉，中国核电高度重视“精细化管理年”工作，按照定位高、布局早、谋划准的要求，此前已召开了三次精细化管理专题工作会。