为进一步贯彻落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上提出的打造核安全领域全球标杆的指示精神，认真执行集团公司党组和中国核电党委关于建设精品工程的有关工作部署，10月25日至28日，徐大堡核电3、4号机组工程建设沙盘推演活动在项目现场顺利举办。本次推演活动由中国核能行业协会组织，来自中国核工业集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中广核集团有限公司等12家单位共计25位专家组成推演队。中国核能行业协会副理事长陈桦担任领队，中国核电副总经理陈富彬担任队长，中国核工业集团有限公司外派专职董事吴忠俭担任顾问。辽宁核电党委书记、董事长王秀启，党委副书记、总经理崔方水及有关领导班子成员、相关处室负责人，中核工程徐大堡项目部等各参建单位相关负责人参加了本次推演活动。

　　会上，陈富彬指出，徐大堡核电3、4号机组是中俄两国元首见证签署双方核能领域一揽子合作协议中的重要项目，项目安全性、可靠性等方面代表着三代核电的世界先进水平。项目的顺利推进对优化东北地区能源结构、支撑区域能源供应安全具有重要的战略意义与价值。

　　王秀启代表辽宁核电和各参建单位致欢迎辞。他指出，本次沙盘推演活动期盼已久，来自三大集团不同领域、不同专业的核电精英，凝聚了广大核电建设者智慧，希望专家对徐大堡项目各领域进行全方位的把脉，全面提高现场管理能力和管理水平；同时，工程全线要提高认识和站位，珍惜此次机会，通过沙盘推演更好地践行总书记指示精神以及落实“六大控制七个零”标杆模式和集成工单一体化管理理念的有关工作部署，科学推进徐大堡项目高起点、高标准、高质量建设。

　　陈桦对落实总书记精神及做好本次沙盘推演提出了具体期望。他指出，一是要有高目标的自我要求，沙盘推演过程中专家对话时要提高标准；二是业主单位要组织承包单位建立良好的同行对标和持续改进的全员文化；三是在各方职责明确的前提下，抓好实干，全力保障精品工程目标落实落地。

　　25日至27日，沙盘推演队开展了项目现场踏勘，累计召开30场专题会议和4场推演结论沟通讨论会议。专家和各单位分别从人力资源风险、总工期风险、高寒地区施工管理风险、物项采购风险、“六大控制七个零”实践与业主管控措施有效性、防造假与施工安全风险等6个专题展开了全面、细致的分析研讨，深入挖掘项目当前及未来一个阶段存在的风险，结合同行的良好实践，提出了切实可行的应对举措。经过专家与各单位的共同努力，共识别风险43项,应对措施111项，建议35项。

　　28日，召开沙盘推演结论沟通会暨离场会议，会议由推演队队长陈富彬主持，王秀启做了总结发言。

　　他强调，一是本次沙盘推演提出的问题全盘接受，各单位要做好推演的成果转化，细化任务分解，明确工作责任，抓好工作落实。同时，希望核能行业协会组织回访，回头审视各项问题的落实情况；二是辽宁核电期望与各集团及核能行业协会继续加强务实合作，在优质工程奖策划、指标体系建设、高寒地区冬季施工研究等方面，开展更加紧密地合作，更好的践行总书记的“三新一高”要求，不断为核能行业发展、核电事业发展注入新动力、开启新征程、实现新突破。

　　吴忠俭代表中国核能行业协会对辽宁核电和各参建单位的精诚协作、有效协同以及推演队25位专家的专业素养和敬业精神表示衷心地感谢，并对后续工作提出两点期望。一是期望各位领导和专家继续关注辽宁核电、关注徐大堡核电项目的建设；二是期望大家一如既往的支持核能行业协会工作，争取为辽宁核电的工程建设再做贡献。