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抓落实|系统部署 打响财务领域攻坚战

发布时间:2021-08-19 【字体:

  为深入贯彻落实中核集团“抓落实年”专项部署要求,增强系统观念,强化责任担当,辽宁核电紧密围绕公司主线任务,大力推行“落实从我做起”的工作理念,树立鲜明的抓落实价值导向,围绕融资管理、成本预算管控和财务风险防控打响攻坚战,为徐大堡核电项目3、4号机组核准开工顺利进行和高质量推进保驾护航。

  党建引领 主动出击  打好项目融资“阻击战”

  项目高质量推进,资金保障是关键。为做好徐大堡核电项目资金保障工作,辽宁核电财务处党支部成立了“资金融措党员突击队”,主动出击,积极拓宽融资渠道,对金融市场环境及时反应,保障了项目用款需求;突击队成员克服无外币贷款业务经验的困难,历经近4个月的沟通协调,完成外币贷款合同的签订并顺利提款,实现公司外币融资零的突破,享受外币贷款利率优势;项目投资用款保障率超100%,资金计划执行率在98%以上,有效控制闲置资金成本,降低了融资成本。此外,面对时间紧、事项多的实际情况,在集团支持下,队员们三个昼夜完成徐大堡核电3、4号机组项目融资会材料准备工作,确保融资现场会按期顺利召开,高质量推进3、4号项目融资工作,夯实建设期融资基础。

  系统思维 大力协同  打好成本预算管控 “持久战”

  “一分一秒皆是成本,一静一动皆影响成本、一人一事皆可控制成本”。辽宁核电持续开展“党建优秀,管理一流”主题活动,做好降本增效和成本前端控制。通过开展成本管理进党建、成本管理优秀案例汇编、成本管理TOP10等专题活动,将成本管控与每个人的工作紧密结合起来,引导员工向成本管理模范学习,营造了“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的良好氛围。同时,运用系统思维,积极探索一体化联动工作模式,初步建立“计划-预算-采购-融资”一体化联动工作机制,并在2022年计划、预算编制中首次应用,成为公司以创新驱动财务管理抓落实的探索尝试;并将预算管理、投资管理与成本管理相衔接,充分发挥预算在业务前端的导向作用,制定了与项目建设阶段相匹配的费用分类及核算方式,为项目分项“零超概”目标奠定基础。

  坚持标准 精准施策  打好财务风险防控“运动战”

  财务处党支部持续构建资金安全防控机制,秉持“制度是基础,落实是关键,人员是根本,监督是保障”的原则,积极落实标准化财务管理体系,高质量完成财务领域制度的升版,并确保严格执行,此外,全面推进会计共享应用,优化业务流程,持续与共享中心保持良好的沟通与意见建议反馈,提高规范化管理水平;为落实税务风险排查与防范工作,成立政策研究团队,积极落实享受税费优惠政策路径,精准执行税收政策,确保依法纳税、管理合规;为防范化解工程建设风险,高效开展了二期项目主体工程险合同签订及保单出具工作,为项目高质量建设提供有力保障;发挥财务专业作用,深度参与合同谈判,维护公司利益。

  辽宁核电将继续以“抓落实年”为契机,以合理配置财务资源、恰当规避财务风险为原则,以规范化、程序化、信息化运作为基础,推动重点、难点任务的联合攻关和分解落实,形成大力协同抓落实格局,为更高质量、更高效率地推进精品工程建设贡献力量。