项目开工后，仗怎么打？队伍怎么带？如何完成攻坚克难任务？怎样打造中俄核能合作项目新典范和建设精品工程？

　　围绕这一系列摆在辽核人面前迫切需要解决的问题，8月12日，辽宁核电组织召开2021年年中工作会暨管理提升静思会。会议集中传达集团公司党组年中（扩大）会议精神和中国核电年中管理静思会有关要求；深入研讨如何落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上提出的三点期望，共谋公司下一阶段发展的新蓝图；进一步强化安全质量管控意识，全面总结上半年工作不足及经验反思，梳理下半年公司发展思路。会议由公司党委书记、董事长王秀启主持，公司总经理部成员、全体中层领导干部、主任级及以上技术岗人员、各党（总）支部书记、纪检专职监督员以及民主党派代表参加了会议。

　　会议听取了党建、纪检、安全质量及生产经营等重点领域上半年工作情况的专题汇报，各处室就各自工作开展情况进行深刻反思，围绕工程建设典型管理案例展开分析，并结合贯彻落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的讲话精神，围绕如何立足本职工作，运用系统思维，打造中俄核能合作项目新典范进行研讨交流，深刻剖析公司目前面临的形势，重点聚焦主业谈思路、聚焦短板谈举措，为推进公司管理提升和打造精品工程注入持久动力。

　　会议指出，2021年，以项目核准开工为标志，辽核迎来新的发展阶段，党建融入中心发挥引领保障作用，公司治理持续向好，管理体系不断创新优化，安全质量管理稳步提升，系统思维和全员协同意识显著增强。会议强调，随着徐大堡3、4号机组建设转入实战阶段，公司要坚持党建与中心工作深度融合，以党建联建为平台，以精品工程联合党员突击队为载体，以“协同党建、价值党建”为引领，推进责任、安全、创新实践落地。会议从六个方面明确了下半年的重点任务：一是持续强化安全生产，扎实推进安全生产三年行动走深走实；二是切实加强项目管理，以“六大控制、七个零”为目标，全面争创优质精品工程；三是强化风险管理，对标兄弟单位先进经验，不断完善制度化、精益化管理水平；四是加强资本资金运作，妥善处理好加快发展与防范风险的关系；五是坚持创新驱动、人才优先，持续提升科技创新、管理创新能力，加大科技创新投入；六是稳步推进宣传文化一体化，强化新中核企业文化理念宣贯，重点培育“六种精神”，促进新辽核文化理念落地。

　　王秀启指出，本次会议既是工作总结会，又是静思会，更是一次刷新思想、重整行装再出发的动员会。公司上下要进一步统一思想、凝聚共识，定好盘子、理清路子、开好方子，形成推动公司高质量发展和精品工程建设的强大合力。

　　关于下一步工作，他强调：

　　一是要坚持党建引领，把精气神凝聚到深入贯彻落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的讲话精神及“七一”重要讲话精神上来，把党史学习教育成效转化推进项目建设、促进管理提升的实际行动，持续营造风清气正的良好政治生态。

　　二是要强化顶层设计，增强高质量发展的紧迫感和危机感，持续推进治理体系和治理能力现代化，大力开展科技创新和企业文化建设，持续增强公司员工的凝聚力和向心力，不断激发全体干部职工投身项目建设的内生动力。

　　三是要深植安全理念，强化“主人翁”意识，充分认识安全生产形势的严峻性，加快适应工程建设新发展阶段的各项要求，持续加大安全生产管控力度，为迎接冬季施工等系列挑战做足准备。

　　四是要深化作风建设，持续贯彻“抓落实年”工作要求，秉持“向前一步主动作为”的工作理念，以项目高质量建设为中心，强化全员抓落实的责任担当、历练抓落实的作风意志，全力推进公司各项主线工作。

　　五是要强化系统思维，在谋划发展，形成“一盘棋”上下功夫，真正实现同一项目、同一团队、同一目标，持续加强并将党风廉政建设、人才队伍建设、疫情防控工作、保密管理以及依法治企融入工程建设和企业经营各个方面，为助力实现“跨越发展阶段”目标任务，高标准推进项目建设，高质量打造精品工程奠定坚实基础。