十载追梦路 今朝“加冕”时
发布时间：2021-11-03 【字体：大中小】
金秋十月，正是收获时节。10月27日，中核国电漳州能源有限公司高质量完成漳州核电1号机组反应堆内穹顶吊装的重要节点，标志着漳州核电项目由土建施工阶段全面转入设备安装阶段，树立起一座崭新的“华龙一号”批量化工程建设里程碑，开启漳州能源发展新征程。
作为中核集团在闽南的重要一员，漳州能源肩负“华龙腾飞，中国自主三代核电技术‘华龙一号’从并跑向领跑”的重大历史使命。2021年是漳州能源成立十周年。十年来，漳州能源坚持党的领导，公司不断发展壮大，特别是核电项目开工建设以来，公司及参建单位干部职工积极践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，提倡“拼搏、敬业、安全、创新、共赢”的工作理念，为“国之华龙、兼容并蓄、处处风光、无限生态”的愿景目标奋勇前行。十年来，漳州能源以“融核闽南—华龙腾飞”特色文化，凝聚起公司及各参建单位的强大合力，在党建引领、厚植文化、产业落地、科研创新、人才强企、系统工程、成本管控等方面取得了显著成绩，公司荣获了2021年度“全国五一劳动奖状”。
引领｜“双同”理念凝聚智慧力量
漳州能源始终坚定贯彻落实集团公司党组和中国核电党委的战略部署，把坚持党的领导、加强党的建设放在首位，以“同一面党旗，同一个梦想”的“双同”理念作为引领所有参建方铸就国之重器“华龙一号”的理想信念之基石，始终把党建工作与中心工作结合起来，指导、协调、监督、激励、鞭策工程建设各相关方，实现核安全与工程建设业绩、员工价值实现、公司核心竞争力等方面的共同提升。坚持开拓创新，建立了“融核联建—华龙腾飞”BECAI高质量党建工作体系，通过“融核联建为核心，理想信念驱动、担当作为执行、组织资源保障、容错纠错改进”（BECAI）党建工作体系架构，实施“五个机制”（理想信念机制、科学决策机制、资源保障机制、关怀激励机制、纪律约束机制）保障体系落地，推进“六大工程”（双同、两抓、三化、四提升、文化聚力、华龙腾飞）。党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，依托党建联建平台与各级监管部门建立常态化沟通协调机制，主动邀请核安全监管机构相关负责同志列席公司党委会，与华东监督站漳州核电现场监督组共同打造“志同道核、共铸华龙”的党建联建交流平台，形成定期的“党建+技术”交流机制，推动党建工作与核安全文化建设深度融合。
拼搏｜想拼能拼善拼攻克难关
漳州核电作为国内首例采用“开顶法”施工的核电工程建设项目，能否按期完成内穹顶吊装，首先取决于预先引入的设备能否按期到货。由于前期经历了技术路线转换、主设备投料等困难，设备供货要满足现场施工的需要，难度很大。漳州能源以“爱拼才会赢”精神，找准问题根本原因，对症下药，以“开顶法”施工设备的保质按期到货为目标，直面各种艰难险阻。蒸汽发生器的制造过程中，一段时间内不符合项较多，漳州能源设备采购团队坚持系统思维，优化质量管理及不符合项审批流程，啃下设备质量中的“硬骨头”，拔掉硬性变异后的“软钉子”，有效保障了蒸汽发生器按时到货。稳压器需要调整进度目标提前交付，各方领导亲自督战，最后6天的长途运输更是日夜盯防，确保在最后关键时刻安全运抵现场。
敬业｜牢记责任使命党员先行
在“华龙一号”重大工程项目建设中，漳州能源及参建单位党员冲在一线、干在一线，以党员突击队、党员责任区为载体，以基层党组织“联学联建”为依托，发挥了党员先锋模范作用，带领全体参建人员把“敬业奉献”当座右铭，取得了“华龙一号”批量化工程建设的优秀业绩。漳州能源在核电项目运用党建联建等机制，充分发挥了现场29个基层党支部的战斗堡垒作用、400多名共产党员的先锋模范作用，取得了1号机组核岛厂房内部结构零米板创同类施工活动最短工期记录等一系列好成绩。公司党员队伍在工程一线的实践中收获成长，涌现了“主设备先行引入党员突击队”“蒸发器设备保质按时交货责任区”，还有肖波、郭东利、向世文等为代表的一大批敬业奉献、表现突出的先进典型和动人事迹，带动形成了公司比学赶超、担当作为、争创佳绩的优良工作氛围。
安全｜坚持系统思维管好项目
“基础不牢、地动山摇”，安全永远是工作的重中之重，漳州能源以核安全法、新安全生产法为基准，以风险、问题为导向，全面运用系统工程思维，从严落实全员安全生产责任制，健全风险分级管控及隐患排查治理双层预防机制，全面推进安全生产标准化达标建设。充分发挥华龙大团队作用，成立以业主、监理、工程公司和施工承包商“四位一体”安全管理小组，运用SAFER安全管理模型拓展高风险作业管控标准化管理流程，引入“关键隐患”管控思路，将风险关口前移，提前辨识可能导致事故发生的隐患，并采取重点控制措施，有力保障“零事故”管理目标的实现。漳州能源以创建国家优质工程金奖为目标，制订基于系统工程模型的项目管理大纲，提炼、创新各领域管理方法。牵头建立了核电工程建设一体化进度管理体系，统筹各方进度管控资源，统一现场各参建单位思想和步调，提高协调效率，实现一体化进度管控“集中办公、同一平台、信息共享”；引入并探索建立综合集成研讨厅，对决策事项通过定性到定量的综合集成，对项目建设中50项关键作业进行定量评估和模拟分析，制定更加科学合理的进度目标；通过管理创新应用，完善项目管理方法，扩宽项目管理先进工具的使用，系统性提升项目管理水平，工程四大控制各项指标优异。
创新｜ “创新·智造”打造“智慧华龙”
习近平总书记指出：“谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。” 漳州核电项目开工即遇到很多困难，疫情反复更是严重影响了工程进展；近两年异常气候导致现场淡水短缺，进一步降低现场施工效率。漳州能源带领各参建单位，依靠技术创新和管理创新，提高施工效率和质量水平，克服了疫情带来的工期滞后影响。内穹顶吊装改变了“先盖房子后装家具”的传统做法，创新采用“主设备预引入方法”，在反应堆厂房穹顶吊装前，利用吊车将主设备（包括压力容器、蒸发器、主泵泵壳、稳压器，主管道、波动管、以及设备就位前所需支撑）垂直吊装引入反应堆厂房腔室就位，将传统土建安装串行作业改变为并行施工作业，大大地提高了施工效率。此外，漳州核电项目在钢衬里模块化、水池钢覆面先贴、环吊安装、主设备翻转工具等方面也进行了多项创新，不仅优化了工期，也大幅度地提升了安全质量水平。
漳州能源以建好“华龙一号”批量化示范工程为目标，把“创新•智造”作为高质高效建设的抓手，将“模块化、智能化和系统集成”作为重点攻关方向，协同项目各建设单位进行科技创新：如钢衬里筒体、内置换料水箱和堆腔换料水池等的模块化作业中，将大量现场施工转移到车间生产，既改善了作业人员劳动条件，又降低施工安全风险，且提高了施工质量；基于BIM技术的CORS-TS多环境高精度自动化捕捉测量系统、智能流程机器人、智慧建造综合管理平台、离子自动焊、热丝TIG自动焊等科研成果，开启了核电工程智慧建设的新样板，大幅提升了工程建造工效和质量稳定性；“华龙一号”穹顶拼装胎架的创新应用，实现了穹顶本体和内部结构施工作业平台一体化，提高了建造工效并节约了成本。开展“华龙一号”智慧工地建设，在核电施工领域首次实现了以数据技术驱动核电施工信息化、智能化、移动化监管，实现大数据、人工智能AI分析与核电施工的深度融合，填补了核电工程数据采集、治理、管理标准的空白，该项目荣获了2021年度中核集团管理创新优秀奖、中电联电力企业社会责任优秀案例和福建省数字能源优秀案例等荣誉。目前已有超过20项科技创新成果应用到漳州核电“华龙一号”的工程建设中。漳州能源还努力打造“华龙科技文化园”，作为“华龙一号”工程建设和运营业绩提升的科技创新孵化平台，对“华龙一号”技术先进性、安全性提升发挥重要作用。
共赢｜致力华龙腾飞共同奋斗
漳州能源大力弘扬新时代核工业精神，以“共赢”的理念引导广大干部员工与公司同呼吸、共命运。无论是干部、还是员工都心往一处想、劲往一处使，热爱所从事的“华龙一号”事业，并为之付出努力。在设计领域方面，组织实施了39项重大设计改进和106项华龙运行优化项，评估落实了参考电站设计变更经验反馈24000余项；在维修领域方面，牵头中国核电“华龙一号”备件联储及TG包备件优化，确定可联储备件607项，实现库存压降1.15亿元；在市场开发方面，敢为人先，准确把握清洁能源发展新趋势，前瞻性地提出“核蓄一体化”运营模式，为核电、抽蓄项目核准作出突出贡献；在人才队伍建设方面，积极拓宽人才引进渠道，近3年引进骨干人才107名，高校毕业生194名，为项目建设人力资源提供了有力保障；在现场保卫方面，安保人员恪尽职守，穹顶吊装等重大节点期间组织专职人员24小时战备执勤、现场保驾待命，为项目提供坚实保障；在廉政建设方面，以廉洁核电工程建设为目标，常态化开展联合监督、联合检查、联合教育“三联”行动，提升“防微杜渐、抓早抓小”效果，为“华龙腾飞”保驾护航。此外，带头抗疫的生产准备人员、言传身教的培训人员、埋头苦学的运行人员、精明干练的商务人员、严谨细实的财务人员、开辟新域的抽蓄人员、勤勤恳恳的风电人员以及任劳任怨的后勤人员等等，自觉地投入到轰轰烈烈的华龙工程建设中，为华龙腾飞贡献着自己的力量……
进入新时代，迈入新征程，漳州能源将继续在集团公司党组和中国核电党委的领导下，赓续核工业红色精神血脉，传承“两弹一星”和“四个一切”核工业精神，积极践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，推动公司“十四五”高质量发展，助力中国三代核电技术从“并跑”向“领跑”奋进，为加快建设核工业强国、助力实现“碳达峰”“碳中和”、建设美丽中国的宏伟目标贡献力量！