在三门核电，你可以看到这样一群人，他们迎接晨曦，挥手星光。他们就是三门核电首创的派驻式专职安全员队伍。2022年8月至2023年1月，专职安全员累计开展现场检查2288次，实施行为观察2006次，组织安全培训319次，发现处理隐患4481项，落实安全举措287项，安全合理化建议72项，有效做细做实安全基层基础工作，确保公司未发生轻伤及以上事件。

　　创新管理谋发展

　　为深入贯彻习近平总书记关于强化企业安全生产主体责任落实的重要论述，有效推进《安全生产法》“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的监管要求，三门核电为涉及现场作业活动的处室配备派驻式专职安全员，专职安全员的行政关系归属于配备处室，岗位编制归属于安全质量处；专职安全员的业务提升以安全质量处为主，行政管理以配备处室为主。通过专职安全员不断强化各类安全风险管控，有效做细做实安全基层基础工作，持续强化公司安全管理期望纵深穿透，不断提升相关处室自主安全管理水平。

　　明确职责压担子

　　三门核电编制派驻式专职安全员履职要求，明确了16条主要岗位职责。在此基础上，安全质量处与配备处室协商为处室专职安全员定制精细的职责要求，同时确定了专职安全员管理的四项工作原则：双重管理原则、主体责任不转移原则、人力政策执行统一性原则、激励与约束并重原则，切实把安全责任压到每个专职安全员肩上。

　　资源保障强落实

　　专职安全员公开竞聘上岗后，在原职级基础上上调一级。在此基础上，公司设专职安全员晋升通道，激发专职安全从业人员干事创业的热情。公司领导关注专职安全员成长，通过与专职安全员座谈、研讨，阐明公司对专职安全员管理的重视，力挺专职安全管理队伍建设。

　　2022年7月20日，公司党委书记、董事长缪亚民主持召开了专职安全员上岗前座谈会，对专职安全员履职提出了期望，会上签订了《专职安全从业人员岗位分工责任书》。

　　2022年9月15日，公司安监总经理魏俊明主持召开了工程、保卫消防领域专职安全员座谈会，检视了专职安全员履职情况，部署了后续工作。

　　2022年12月23日，公司党委副书记庞安兵组织召开专职安全员述职评议会议，从日常履职情况、指标完成情况、安全技术能力等方面考核专职安全员。

　　2023年2月14日，公司党委书记、董事长缪亚民主持召开生产领域专职安全员座谈会，要求专职安全员要理直气壮管安全，全身心投入到风险防控和隐患排查治理工作中。

　　技能提升保安全

　　安全质量处总体负责专职安全员的技能提升工作，召开专职安全员周例会，了解工作开展情况，沟通现场安全关注事项，分享内外部安全经验反馈，讨论安全管控措施，安排下阶段安全监督重点。

　　公司每月组织安全技能提升夜校活动，先后开展了安全监督管理经验与注安备考、重要安全事件经验反馈与密闭空间安全培训、起重吊装安全等培训，各专职安全员在处室内组织“安全大讲堂”活动。

　　专职安全员每周参加项目经理讲安全课、早班会、工具箱会等活动，持续强化安全教育成效；每天开展3人小组现场巡查，按照既定动作要求深入现场排查治理安全隐患、挖掘堵塞安全管理漏洞；组织建安领域月度主题检查，发现并补齐安全管理短板。

　　干在实处促提升

　　专职安全员根据配备处室工作任务特点和行政管理情况，提出适用的安全管理提升措施，做细做实6555安全管理。

　　开发并实行建安安全工单化管理；以智慧工地系统建设项目为载体，搭建覆盖三门核电二期、三期工程现场的工地数字网络，实现对整个工程现场的可视化监管；制作生产人员行为规范纠偏视频并组织学习；推行维修人员个人安全绩效档案管理；以安全工作室为平台，推进安全管理和技术提升；组织相关专业领域人员开发建安领域和生产领域安全检查卡，汇编《建安领域/生产领域安全标准检查卡汇编手册》，进一步推进落实“双重预防”机制和安全生产标准化工作，提升了现场安全工作绩效。

　　派驻式专职安全员管理在核电行业内为首创，2023年为“创新优化年”，该创新管理方式正应其时。三门核电将坚持专职安全员管理四项工作原则，以“时时放心不下”的责任感和使命感，不断总结、调整、优化专职安全员队伍管理，以最大化发挥专职安全员的作用，筑牢安全防线。