近日，中核集团公布了2022年精细化管理年示范单位、标杆改善课题等项目的评选结果及对标管理提升内部标杆创建结果。三门核电荣获集团公司“精细化管理年示范引领单位”称号，《基于大数据应用提高核电站SPV设备健康管理水平》课题获评标杆改善课题，《重大风险监测预警体系的建立》获评对标管理提升标杆案例。

　　2022年，三门核电深刻把握集团公司“精细化管理年”的内涵要求，锚定高质量发展目标，系统构建具有三门特色的“1+4+N”精细化管理体系，通过全员参与、全力推动实现精细化管理全面提升并落实落地，以实际行动做好集团公司精细化管理“模范生”。

　　全员参与

　　凝心聚力，激发精细化管理动能

　　公司党委部署精细化管理相关工作

　　公司党委第一时间专题学习余剑锋董事长有关精细化管理讲话精神和集团公司专项工作方案内容，组织召开再动员、再部署专题会，向各级领导干部和基层管理骨干动员部署公司的“精细化管理年”重大任务。成立精细化管理工作专班，建立月度简报和汇报机制，累计发布9期专项工作简报。公司党委会每月听取精细化管理专项汇报，及时掌握工作进展，研究解决问题。党委委员深入基层支部讲授大修精细化管理、培育精细化管理思维、学习精益生产方式等10余次专题党课，定向精准传递精细化管理期望。

　　公司组织精细化管理专题培训

　　在公司主要领导亲自部署督办、靠前指挥协调的基础上，公司中层领导干部聚焦本部门、本领域工作的薄弱环节，自主开展实施了58项精细化管理提升项目，均通过TOP10清单进行跟踪和管理。广大员工立足本职岗位，聚焦经营发展、价值创造等积极献言献策，通过新开发上线的合理化建议平台累计提出2000余条建议，以群体智慧助力公司精细化改善提升。

　　全力推动

　　多点开花，取得精细化管理成效

　　三门核电对照ORTCC精细化管理模型，建立了以总体规划方案和年度实施方案为指引、定期会议和阅读简报为手段、指标看板信息化平台为支撑的工作机制，以精细化理念持续推进“四最一优”管理目标。

　　聚焦安全质量、运行业绩、工程建设、经营发展等领域，重点突破，多点开花。搭建并实施多层级专职安全员制度，建设大修控制中心（OCC）并在两次大修中发挥巨大作用，全面推行项目指挥中心（PCC）管理模式下的“六个一”一体化项目管理，上线员工关键绩效指标量化模块推进管理量化。

　　大修控制中心（OCC）投用

　　运行人员用电子工作包执行工作任务

　　业务部门自主开展的精细化提升举措亮点纷呈。建成投用规程和工单电子化“飞令”系统，首创性实现机组运行隔离、规程、工单、操作票4大类核心业务40余个步骤的全流程贯通和无纸化操作。部署国内核电厂首个生产无线局域网络，实现设备健康在线监测、远程视频监护等，让核电生产工作更安全、更高效、更智能。构建“备件预约配送”仓储新方式，将单次领料时间从50分钟缩短至1分钟，极大提高工作效率。深挖潜力开展机组功率提升和厂用电率优化，在保证安全的前提下，每年新增效益2000余万元。

　　全面提升

　　提炼优化，输出精细化管理经验

　　三门核电坚持“实践-总结-再实践-再总结”的“螺旋式上升”思路，在工作推进的过程中，及时总结提炼精细化管理的好点子、好做法，入选中核集团首批精细化管理试点单位，以多种方式输出和推广“三门经验”。

　　深入总结“四最一优”管理实践，先后在集团公司精细化管理培训班、中国核电精细化管理部署会上作经验交流，并成功入选国务院国资委国企改革三年行动典型案例。获评2022年度集团公司管理创新奖和中电联企业文化建设典型成果，为核电行业开展降本增效提供新的实施路径。PCC管理模式下的“六个一”一体化项目管理实践案例在集团公司2022年二季度核电工程例会上作经验交流，成为集团公司“六大控制七个零”精细化理念的应用标杆。

　　PCC管理模式下的“六个一”一体化思路

　　在PCC管理模式下，二期工程重大节点均提前完成

　　常态化开展特色案例宣传及报送，累计在公司微信公众号推出32个典型案例，阅读量超7万人次，其中规程和工单电子化、大修成本管控同步在中国核电微信号推送，大力营造主动优化、持续改善的良好氛围。向中国核电上报共计52个精细化案例，其中上半年获奖7项（含一等奖1项），下半年入围复审4项。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划承上启下的关键之年。站在发展的新起点上，三门核电将进一步凝心聚力，积极落实“创新优化年”专项行动，将精细化管理融入企业生产经营各方面，切实提升管理水平，打造优秀标杆案例，发挥示范带动作用，在新时代新征程上展现新担当和新作为。