2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，也是中核集团“精细化管理年”，江苏核电党委将继续带领全体干部员工，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，继续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，以“一三五”目标路线图、“十四五”规划、三年行动计划为蓝图，奋力打造“两个一流”核电基地。围绕公司提出的奋斗目标，各个处室继续开展卓有成效的工作，推进了一系列的创新举措，形成了一批可参考的经验，结合精细化管理年的具体要求，开设“一三五”目标路线图专栏，持续报道处室落实“一三五”目标路线图的工作情况。

以人才培养、设施保障、创新提升为目标切实提高培训实施效果

　　培训处致力于积极推动公司培训体系建设、拓展人才培养渠道、创新安全培训模式、丰富核职业管理培训形式、完善培训设施配置等各项工作更上一层楼。在公司党委的领导下，培训处按照公司“一三五”目标路线图的规划，在2022年开年之初取得了“江苏省高技能人才专项公共实训基地”“2021年江苏省现场管理诊断评价五星级现场”等一系列荣誉称号。

　　一是围绕按需培养，聚焦人才配置进一步优化。培训处结合公司十四五发展规划对于人才培养的要求，聚焦人才配置进一步优化。在操纵人员培养方面，培训处立足于公司机组群堆化发展对于操纵人员配置的需求，2021年共培养操纵员25名，高级操纵员18名，公司操纵人员取照考试平均通过率长期高于全国平均水平。

　　技能人才培养方面，围绕公司核心业务和公司发展战略的需要，为确保技能人才培养战略扎实推进，推动技能人才队伍高质量发展，公司2021年共培养包含高级技师在内的各类技能人才95名，《核电企业“基于多驱动引擎＋双高标准”技能人才培训基地构建》项目获得公司管理创新二等奖。在教员培养方面，培训处开展了专兼职教员教学方法与技能培训，2021年完成46名技术、技能培训教员的聘任。

　　二是围绕服务培训，聚焦培训保障设施进一步完善。培训处以建设“国际一流实训基地”为己任，根据中国核电“一主两辅加电厂”模式，全力推动公司维修技能实验室的建设工作。目前已建设成为涵盖机械、电气、仪控、通用四大类，30余间各类实验室的综合性实训基地。不断开展各项技能培训设施的开发和建设工作，设计建成用于运行技能操作训练的充水在线系统等6套技能培训设施。通过提高维护维修水平、优化维修方法、规范维修操作，保证3台模拟机全年月度可用率均在中国核电要求指标之上。

　　“基于intel硬件架构的模拟机系统虚拟集成实践”项目获得公司科技成果优秀奖，“VVER机组全范围模拟机仿真平台硬件设备国产化替代研究”项目成果推广应用于田湾核电1-4号机组模拟机，为模拟机培训提供了有力保障。在公司员工安全培训设施建设方面，培训处开发了包含4个大方向、29个场景的VR安全体验式培训设施，持续优化安全培训模式，大力提升安全培训效果，为实现打造国际一流实训基地提供了有力支撑。

　　三是围绕多维并举，聚焦新员工培训进一步创新。培训处面对疫情挑战，转变思路，采用线上授课的方式，保证公司2021届新员工“防疫不停学”。2021届新员工培训体系创新性的采用了“1+N”课程体系，课程以新员工入职培训为基础，以管理提升、核电基础理论、技能实操、生产处室轮岗实习等培训内容为拓展，为新员工打造了定制化、差异化的培训方案，有效促进公司后备人才培养，为公司安全稳定运行发展注入源源动力。

　　四是围绕目标导向，聚焦全员素质进一步提升。培训处立足中核集团“三新一高”征程，致力于锻造一支会决策、善谋划、强执行的新时代核工业“铁军”，结合公司员工培训需求调研结果，组织了包括运行人员综合素质能力提升培训，中、基层干部管理培训，值长领导力，金牌班组长培训等在内的19批次培训，2021年培训累计参加培训人数近800人，创建了具有田湾特色的人才培养品牌项目。

　　在公司党委和总经理部领导下，培训处聚焦“三新一高”和“双碳”目标，紧密围绕公司战略目标，按照系统化思维着力完善培训体系建设，扎实推进各类人才培养，不断健全教员讲师队伍，努力提升培训管理信息化、标准化水平，充分发挥培训优势，为公司战略落地提供坚实的人才支撑。

以信息化、标准化为载体，大力优化培训管理水平

　　在公司党委和总经理部的领导下，培训处积极贯彻公司“一三五”目标路线图专项工作要求，针对培训管理信息化、标准化的工作目标，结合培训领域“十四五”战略规划三年行动规划研究部署处室重点工作任务，积极探索电子化平台建设工作，深入其他处室调研培训管理工作中的问题，积极组织开发“智慧教育平台”“田湾核电操纵人员培训与执照考核管理系统平台”“承包商培训管理系统”，公司培训电子化建设工作正按照公司培训领域三年工作计划稳步推进。

　　同时，培训处坚持顶层设计、顶层谋划，以人才培养为导向着力建设高标准、高质量岗位培训大纲体系，完成公司岗位培训大纲优化工作，打造了依托于岗位说明书与岗位职责“岗位端—课程端”一一对应的大纲课程体系。《江苏核电有限公司基于任职资格体系的岗位培训大纲开发应用》获得电力行业人才工作创新案例。为解决运行、维修领域课程的重复培训，培训处统筹规划，科学分析，首次组织运行、维修领域处室建立领域级大纲，公司岗位培训大纲的科学化、标准化运作，也为公司人才培养的规范性提供了有效指导。

以精细化管理为依托，全面提升员工业务能力

　　今年是集团公司“精细化管理年”，怎样做好、做实精细化管理对于公司培训领域提出了新的目标和挑战。公司培训领域2022年将立足“主动优化、持续改善”总体工作思路，在公司党委和总经理部的领导下，结合公司专项工作部署，开展“一体两翼四驱动”员工业务能力提升活动、生产运行领域人员技能水平提升活动、运行人员的机组掌控能力和安全管理水平提升等一系列员工能力提升活动，在“学—考—讲—改”不断精进、持续修炼的过程中培养公司员工核心竞争力，提高公司员工工作效率，打造工作专业化、执行效率化、管理精细化、业务标准化的员工队伍，为企业赋能，为公司的高质量发展提供充足的人才动力。

以战略标杆为指引，全面实现培训领域愿景目标

　　培训创造价值，人才赢得未来。“十四五”期间，培训处将在公司党委和总经理部的领导下，以公司“一三五”目标路线图为指引，公司“十四五”战略规划为导向，以“党建引领，全员学习，以人为本，智慧培训”为培训方针，在工作中大力发扬“三特”、“三坚持”精神，贯彻落实“三高一精”的工作目标，通过打造一流培训平台、一流师资力量，实现操纵人员培养、技能人才提升、综合培训拓展、培训品牌建设的全领域提升，致力于在未来的3-5年内逐步把公司建设成为国际核电行业领先基地，打造成为全球核电行业培训标杆，实现公司培训领域的跨越式发展，助力公司“十四五”战略规划的顺利实施，为谱写“两个一流”核电基地新篇章提供有力支撑！