2007年8月16日，田湾核电一期工程（田湾核电1、2号机组）全面建成。14年间，田湾核电一期工程运行业绩良好，年度发电量、机组能力因子等主要指标呈逐年上升趋势，被习近平主席赞誉“中俄核能合作的典范项目”。14年后，田湾核电成为建设6台VVER机组和2台M310+机组的大型核电基地，7、8号机组更是承载着习近平总书记建设成为“核安全领域全球标杆”的殷切希望。

　　2号机组获得2021年度“全国电力行业标杆核电机组”

　　2号机组连续4年WANO综合指数排名世界第一（2017-2020年）2号机组第12次大修工期21.09天，再创最优VVER机组年度换料大修工期纪录

　　1、2号机组中国核电ASP指数排名第一（2021年7月）

　　田湾核电一期工程为中国乃至世界VVER机组技术孵化、革新做出重要贡献，总结一期工程生产计划、运行、维修、大修管理、设备管理、核安全和培训等领域经验，为下一个目标接续奋斗！

　　发挥生产计划的龙头作用，建立了具有田湾特色的三级运行决策体系；在国内核电站率先开展安全运行和可靠性管理全面提升工作，以标准化工单为载体，实现一体化安全风险管控；推行长周期计划管理，推进电站500千伏输出线路扩容改造。

　　开展3A标准化巡检等专项工作，深化运行操作风险分级管理、大修隔离标准化建设、“大修值”负接口制度，开发电子操作单、自助发票、修后试验等电子化平台，不断提升机组运行管理。

　　对机械、电气专业的设备中长期管理规划进行全面升版，制定了包括备件储备、应急预案、先进监测诊断技术应用等措施的管理规划。从工单分级管理、编制标准工作包、国产化替代、科研攻关等多方面，加强设备安全稳定运行。

　　做实做细大修准备及实施，创新建立关键项目计划跟踪反馈机制，首创实践关键项目有重点分层次的检修，强力保障了高、中风险项目安全可靠实施。

　　以“一个体系、两个网络”为目标，贯彻“四全”设备管理理念，推进设备可靠性管理系统的建设与应用，开展SRCM（改进型以可靠性为中心的维修）设备关键度分级优化。

　　坚持从严从细开展核安全监督工作，大力推广卓越核安全文化，不断提升人因管理水平，通过绩效指标、经验反馈、监督评估等举措，形成了安全第一、追求卓越的良好工作机制和文化氛围。

　　操纵人员模拟机复训启用三级教员制和模拟机培训简报制；不断提升值长在工作组织、风险控制、全局掌控等方面的领导力，举办值长核职业领导力培训，持续提升公司安全管理业绩。

　　（文：党建工作处  高原  图：党建工作处  路振扬）