新年伊始，喜报传来！根据《质量信得过班组建设准则》，经中国水利电力质量管理协会评审并推荐，由中国质量协会最终评定授予江苏核电有限公司运行一处运行四值“全国质量信得过班组”荣誉称号，这是质量信得过班组领域全国最高荣誉。

　　运行一处运行四值现有职工48人，其中中共党员25名，高级职称5人，持有反应堆运行执照人员21人，平均年龄29岁，是一支充满朝气的阳光团队。班组全员始终保持“战战兢兢，如履薄冰”的工作态度，爱岗敬业、务实奋进，时刻把保证核电机组安全运行放在首位！

精准培养，确保人员技能信得过

　　运行一处运行四值建立“责任田分产到人”和“点对点党群结对”制度，用科学的方法指导学习和工作，解放思想，实事求是，提高班组成员的学习热情和工作积极性。

　　开展“师带徒”活动，以新员工主动学、师父带着学、操纵员帮着学、值长监督学、培训工程师跟踪全程的五方联动模式，做好“传、帮、带”，将师父深厚的涵养、丰富的经验、精湛的技术毫无保留地传给徒弟，使新员工、青年员工迅速成长。

　　举办消防技能比武、系统流程图绘制、电气技能比武、安全隐患排查等形式多样的技能劳动竞赛，持续提升班组成员的应急响应能力、运行人员的安全意识和文明作业的风险防范意识，以赛促学、以赛促练、以赛促精，苦练内功，不断提升班组成员的技能水平。

　　通过全方位技能培养、立体化技能传承、多维度技能实践，新员工岗位授权考核通过率达到100%！2022年学习操纵员选拔考试通过3人，占同期人员总数25%！3人通过民用核设施高级操纵员考试，2人获评高级技师！

精品操作，确保工作质量信得过

　　班组制定“PDCA”质量监督检查方案，不断自我改进，形成工作质量管控长效机制，使质量管理水平不断上升。恪守七分准备、两分执行、一分反馈的“七二一”法则，保证高质量完成运行操作，实现“隔离零失误、操作零人因、行为零违章、执行零偏差”的四零目标，力争多出业绩、多出品牌、多出人才，把保证机组安全稳定运行落到实处。

　　不打无准备之仗！在机组大修前，班组制定重大操作学习计划，提前熟悉大修中的具体工作，从而确保人员的技能保持高水平；编制详细规范的工作申请分类表，建立工作申请三级审批流程，将工作申请规范化、制度化；成立绩效考核小组，制定安全生产奖金调整标准，不断完善绩效考核体系，提升班组全员绩效考核成绩。

　　立足常规重实效，班组以3A管理和标准化巡检管理为抓手，提升班组成员巡检质量和重要设备巡检覆盖率；定期开展办公室6S自查活动，持续提升班组文明生产满意度和整体服务水平。

精益求精，确保机组安全信得过

　　班组围绕“机组安全稳定运行”这一核心要务，开展安全理论知识培训工作，提升班组成员安全意识；深挖安全宣讲实效，线上利用碎片化方式保持安全学习常态化，线下着力开展安全警示再教育。线上线下双管齐下，使安全教育入脑入心。

　　班组以安全生产示范为导向，建立安全隐患定期排查机制，开展“我是安全吹哨人”安全隐患排查工作；开展合理化建议“群策”活动，筑牢安全根基。

　　他山之石，可以攻玉。创新开展岗位互查活动，班组成员带上“放大镜”，通过不同岗位不同视角的巡视，提升岗位管理质量和管理水平，保证机组的安全稳定运行。运行一处运行四值启航QC小组持续优化和改进现场的实际问题，提高班组成员的质量改进和安全生产意识，落实班组安全生产要求，为公司安全生产、增产增效贡献力量！

　　班组全员将继续坚持“安全第一、质量第一”的原则，全心全意提质量，众志成城铸精品，打造核电运行班组标杆，为谱写“两个一流”核电基地新篇章提供有力支撑！