9月18日，中核集团福清核电举行经营班子成员任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长徐利根出席会议并作总结讲话，总经理、党委副书记赵皓主持会议，公司经营班子成员、总经理部成员及相关处室负责人参加签约仪式。会议签订了福清核电经营班子聘任协议书、年度和任期经营业绩责任书。

　　会议传达了中国核电党委书记、董事长卢铁忠同志在中国核电经营班子任期制和契约化签约及工作专题会上的讲话精神。会议强调，全面推行经营班子任期制和契约化管理是深化国有企业改革，完善现代化企业制度，建立健全灵活高效的市场化经营机制的必然要求，更是福清核电创新管理体制机制，增强企业活力、核心竞争力，实现高质量发展的内生要求。公司党委、总经理部及各处室要高度重视，认真贯彻落实。

　　徐利根结合公司发展提出三点要求：一是要提高政治站位，开启改革创新新征程 ，公司经营班子全体成员要提高政治站位，深刻认识任期制和契约化管理的重要意义，凝聚共识，一心一意谋经营、抓落实、强管理，以上率下将改革向纵深推进，开创改革创新，持续发展新格局，提高公司经营管理绩效和高质量发展水平。二是要严守契约精神，系统谋划责任落实，经营班子要将公司短期目标的达成和中长期目标的实现统筹推进，分层分类积极谋划年度和任期重点任务，走出协同高效，蓬勃发展的新路径，不折不扣落实好聘任协议和业绩责任书中的任务指标，交出首个三年任期的满意答卷。三是要推动公司高质量发展，再造一个新福核，班子成员要以任期制和契约化管理为契机，紧跟国企改革三年行动步伐，发挥“领头羊”作用，立足“三新一高”目标，以打造核电行业标杆企业为核心，提升公司治理能力和经济实力，聚焦技术、人才、管理“三大高地”建设和品牌、产业、市场“三大领域”发展驱动公司经济效益稳步增长，为推动公司高质量发展，实现“到2035年，再造一个新福核”目标打下坚实基础，在中国的核电行业内发挥应有的作用和价值。

　　任期制和契约化管理是福清核电经营班子贯彻落实国资委、集团公司和中国核电关于深化国有企业改革部署，扎实推进国企改革三年行动实施方案落实落地的重要举措，本次签约标志着公司任期制与契约化管理迈出了关键一步。