入职10年来，担任过田湾5、6号机组役前检查、T301、T401等10余次大修现场技术服务QC组负责人，曾获公司“优秀员工”“质量工作先进个人”“信息化先进个人”“经验反馈组织先进个人”等荣誉称号。在江苏分公司，汤震干技术、搞研发、带新人样样在行，30岁出头的他被大家亲切称呼为“老汤”。

　　精益求精的“汤质保”

　　作为质量控制监督人员，最重要的是守住公司的质量底线。汤震经常将审查质量与培训指导同步进行，让员工既知道怎么做，也知道做到什么程度。他为员工确定方法和标准，并进行“一对一”针对性服务，有的放矢，加速员工快速成长。同样的方法同一处错误，他经常不厌其烦地重复讲十多次。分公司的管理、技术文件几乎都留下过汤震修改的痕迹。

　　技术大咖“老汤”

　　项目是检验员工技术水平的地方，同时也是边做边练，以做代练，熟悉和提升技术能力的机会。从分公司成立伊始，汤震就充当了一线技术指导的角色。质量控制监督岗位能够全面接触公司员工，对他们的技术能力和项目管理能力有较充分的了解，熟悉每位员工的优缺点。汤震充分发挥自己的技术优势，指导员工现场实施，加深他们对检验程序的理解，规范操作流程，为提升分公司整体技术水平发挥了重要作用。

　　研发设计的“汤达人”

　　汤震积极参与到分公司设计研发项目中去，首先帮助员工熟悉和理解设计研发流程，规范文件编写；在设计评审环节，仔细梳理顾客需求，将需求转化为技术要素。汤震总是能够竭尽全力，不遗余力，将所学所得全部分享给身边同事，使研发项目的更加规范，减少设计返工，保证研发项目的进度。

　　桃李满园的“汤师父”

　　分公司高技术服务水平依靠人才去实现，公司的行业地位依靠人才去奠定。每一位员工都成长为人才，成为“关键”是分公司上下一致的人才队伍建设目标。汤震从自身的岗位开始，作为质量负责人，积极试行“老带新”的管理办法，激励老员工主动积极去培养新员工。培养新员工是一种责任也是一种荣誉，筛选有能力的老员工并给予保障，老员工才会竭尽全力帮助新员工。汤震从现场质量控制监督岗位开始结合现场奖惩制定激励措施，为分公司制定科学老带新激励措施做铺垫和试验。

　　寄语新员工

　　近期，中核武汉迎来了一群活力四射的新员工，在这里“老师傅”汤震有话想对他们说：“组织必然会区分关键岗位和普通岗位，但是成为什么样的人不是取决于所处的岗位，而是由能力、认知和对岗位长远发展的贡献决定的，努力才会让自己变成‘关键’。”