编者按

　　自2020年以来，作为科技型企业“科改示范”的中核武汉以“科改”赋能，创新驱动为轴线，强力推动改革各项目标任务的落地实施，旨在解决“卡脖子”难题，激活企业活力“一池春水”。2021年公司重点推动五大领域16项重点任务全面落地执行，力促改革成效基本显现。截至7月31日，公司“科改示范行动”60项重点任务举措已完成34项，主要制度基本完成并发布实施，重要制度经过职代会讨论，董事会批准。近日，中核武汉改革创新实践入选国资委《改革创新：“科改示范行动”案例集》。

　　近期，《“科改”进行时》专栏将结合“科改”相关责任部门权威解读，逐一解答“科改”改哪些，怎么改，对公司科研、生产、经营、发展带来哪些影响等大家密切关注的焦点问题。本期将以从公司到部门、再到员工的薪酬激励体系改革开篇，解码如何彻底实现员工多劳多得、优劳优得。

　　Q1员工多劳多得、优劳优得是如何实现的？具体操作方式是怎样的？

　　答：公司完善了从公司到科研生产部门、科研生产部门到项目团队、项目团队到员工的三级绩效考核体系，将绩效核算从“半隐形测算”变成明打明算，从半定性半定量测算变成了刚性定量测算，为员工多劳多得、优劳优得提供了制度依据。

　　科研生产部门的工资总额（包括岗位基本工资+绩效奖金）根据产值、成本和科技创新指标，按照一定权重计算。年初各科研生产部门可根据部门年度经营计划测算出部门的绩效奖金预算。年底根据指标完成情况，核定绩效奖金。各科研生产部门年度工资总额和绩效奖金实现了“心里有数”。只要工作业绩好，就能收入高。

　　在项目团队和员工层面，年初科研生产部门根据项目预测情况，确定各个项目（或同类项目群）的全成本预算（包括人工成本）、绩效奖金预算。年底根据各个项目的完成情况和成本结余情况，核定项目奖金，并由项目团队负责人按照贡献分配至项目组成员，在项目阶段性节点完成后或项目完结后及时发放。

　　简单来说，若科研生产部门完成了年初确定的目标，公司就严格兑现承诺的工资总额（含绩效奖金）；若超额完成或有成本结余，还有额外奖励。同样，若项目团队在项目执行中提高了效率、节约了成本，就可以多拿项目奖金；相同条件下提高了效率，减少了用工量，那么分配至项目团队成员的奖金就提高了。

　　公司通过建立清晰明了、可预测、可量化的薪酬分配机制，让任务多、业绩好、贡献大的员工收入切实提高，而任务少、业绩差、贡献小的员工收入必须减少，彻底实现员工待遇与个人业绩的强挂钩。

　　Q2以往薪酬激励体系受制于工资总额难以突破，现在工资总额是如何核算的？

　　答：此次科改工作，国家给予的重要支持政策之一就是公司总额可以单列。即公司的工资总额不再受到集团公司工资总额的限制，而是与公司自身的经营业绩紧密挂钩。公司工资总额实行单列管理，具体计算公式为：年度工资总额=上年度工资总额+上年度工资总额×经营业绩增长系数×科技创新调节系数。从计算公式可以看出，每年的工资总额取决于本年度公司的经营业绩和科技创新情况，可升可降，充分体现了我们的“蛋糕”自己做主，这为公司建立健全工资总额三级分配体系创造了条件。

　　Q3改革后的绩效激励体系落地实施的关键是什么？怎样保证真正激励到多劳、优劳者？

　　答：目前，各部门的工资总额核算和奖金发放预算已开始按新的制度逐步落地，7月份按项目进度节点完成情况预发了各部门月度绩效奖金。同时，公司建立了项目全成本核算系统，为各个项目团队以及项目组成员绩效奖金的科学分配提供了数据支撑。

　　绩效激励体系落地实施的关键是落实从部门到项目团队、项目团队到员工的绩效奖金科学分配机制。这需要各部门核算出各个项目的全成本预算和工作量预算，项目负责人在使用项目经费、组建项目组成员（双向选择）、项目组人员考核和绩效奖金发放等方面负起责任。公司近期将会评估各部门相关工作的开展情况并不断优化，为各部门提供指导和支持。

　　文  ｜郑会燕